Formation
Communiquer sur le changement avec les techniques du théâtre
2 JOURS (14H)
présentiel
individuel | Groupe (7 MAX)
Les techniques du jeu de l’acteur et la méthode HQM, pour communiquer avec aisance sur les changements au sein de son entreprise.
Pour qui ?
Dirigeants, Managers, Responsables RH, Chefs de projets, et toute personne amenée à porter un message de changement en contexte professionnel.
Pas de prérequis.
Les objectifs
- Prendre conscience de son comportement de communicant lors d'une prise de parole à enjeu
- Comprendre les résistances au changement et savoir y faire face
- Construire une communication claire et engageante pour faciliter les transitions
- Incarner le changement à travers sa posture et son jeu d'acteur
Le programme
> ACCOMPAGNEMENT AVANT LA FORMATION
■ Audit individuel – RDV avec la formatrice (20mn)
■ Choix du CAS PRO individuel et supports pour sa préparation
> DÉROULÉ DES 2 JOURS (PRÉSENTIEL OU DISTANCIEL)
1/ Diagnostic vidéo : prendre conscience de son image lors d’une prise de parole à enjeu
■ Captation et débrief d’une courte prise de parole professionnelle (CAS PRO individuel)
■ Mesurer l’écart entre son image objectivée et celle que l’on pense renvoyer
■ Grille d’analyse HQM, identification des points forts et des axes d’amélioration
⇒ Exercice filmé individuel et débrief
2 / Incarner et accompagner le changement : une question d’état d’esprit
■ Les enjeux humains et émotionnels du changement dans l’entreprise
■ Comprendre ce que les équipes attendent d’un leader en période de transformation
■ Comprendre les freins humains et psychologiques au changement
■ Définir précisément ses objectifs de communication pour adopter la bonne posture
■ Savoir canaliser ses propres émotions parasites
⇒ Mise en application sur les Cas Pros des participants
3 / Incarner le changement à travers des messages clairs et engageants
■ Construire des messages de changement mobilisateurs, grâce aux techniques de la rhétorique
■ Savoir argumenter efficacement et lever les freins au changement des équipes
■ Utiliser la méthode HQM pour anticiper efficacement les questions et objections
⇒ Mise en application sur les Cas Pros des participants
4 / Incarner le changement à travers son jeu d’acteur
■ Entrer dans le personnage professionnel attendu part les équipes
■ Accepter les « règles du jeu » liées à la communication sur le changement
■ Renforcer sa présence scénique pour convaincre : ancrage du corps, voix, gestuelle, regard, émotions
■ Gérer les réactions et les résistances avec les techniques de l’improvisation
⇒ Mise en application sur les Cas Pros des participants
5 / Bilan Avant – Après
■ Analyse de la progression du stagiaire
■ Identification des axes de travail
■ Définition d’objectifs et d’un plan d’action pour la mise en application sur le terrain
⇒ Exercice filmé individuel et débrief
> APRÈS LA FORMATION
■ Bilan détaillé à chaud (par écrit)
■ Entretien de bilan à froid (20mn) après mise en application sur le terrain et conseils
Dates
Aix en Provence (13)
■ Nous consulter
Vous êtes disponible sur d’autres dates ? De nouveaux groupes sont créés régulièrement, consultez-nous.
Tarifs
INTER
Présentiel (2 jours) ou visio (4 demi-journées) :
1070€ NET
Options (suivi avant et après la formation) : Inclus
Autoentrepreneurs, libéraux, demandeurs d’emploi, particuliers : tarif préférentiel (nous consulter)
5 stagiaires maximum.
INTRA
Organisez cette formation au sein de votre entreprise.
Présentiel (2 jours) ou visio (4 demi-journées) :
2940€ NET
Hors frais de déplacement et d’hébergement éventuels.
Ce programme prévu pour 7 participants peut être adapté pour un groupe plus grand.
Autres
formats
Programme adaptable sur différentes durées : 7h, 10h, 14h, 21h, …
Autres informations
> ACCESSIBILITÉ
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap et peut être adaptée en fonction des besoins (mise en place d’une organisation spécifique, aménagement de la durée, du contenu, …). Contactez-nous pour en parler.
> MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
La formation est basée sur les outils et techniques de l’acteur, abordés essentiellement à travers des exercices pratiques, des mises en situations et des improvisations.
La vidéo est utilisée comme outil pédagogique : certaines mises en situations sont filmées puis analysées avec le formateur. Cela permet au stagiaire de s’auto-évaluer et de suivre sa progression.
> ÉVALUATION ET SUIVI
Bilan individuel détaillé complété par la formatrice, indiquant le niveau du stagiaire sur un ensemble de critères, en début et en fin de formation.(progression visible). Plusieurs modes de suivi dans le temps peuvent vous être proposés. Pour plus de précisions, nous vous invitons à nous consulter.
L'intervenante
Emilie RAJAT a formé et coaché plus de 1000 dirigeants, collaborateurs et porteurs de projets à la prise de parole impactante en contexte professionnel.
Les avis
La note moyenne attribuée par l’ensemble des stagiaires formés ayant participé à cette formation est de 9,9/10.
