Formation
Manager agile : bien communiquer avec ses équipes et sa hiérarchie
2 JOURS (14H)
présentiel
individuel | Groupe (7 MAX)
Les techniques du jeu de l’acteur et la méthode HQM, pour faire autorité, incarner sa vision et fédérer ses équipes.
Pour qui ?
Dirigeants, Managers, Chefs de projets, et toute personne communiquant avec ses équipes et sa hiérarchie dans le cadre de son activité professionnelle.
Pas de prérequis.
Les objectifs
- Prendre conscience de son comportement de communicant
- Adapter et optimiser sa communication pour améliorer son impact
- Faire preuve d'agilité relationnelle en maîtrisant son jeu d'acteur
- Créer une relation de communication de qualité avec ses équipes et sa hiérarchie
Le programme
> ACCOMPAGNEMENT AVANT LA FORMATION
■ Audit individuel – RDV avec la formatrice (20mn)
■ Choix du CAS PRO individuel et supports pour sa préparation
> DÉROULÉ DES 2 JOURS (PRÉSENTIEL OU DISTANCIEL)
1/ Diagnostic vidéo : prendre conscience de son comportement de communicant
■ Captation et débrief d’une courte prise de parole professionnelle (CAS PRO individuel)
■ Mesurer l’écart entre son image objectivée et celle que l’on pense renvoyer
■ Grille d’analyse HQM, identification des points forts et des axes d’amélioration
⇒ Exercice filmé individuel et débrief
2 / Adapter et optimiser sa communication pour améliorer son efficacité
■ Identifier le comportement de communicant approprié pour être plus agile dans les échanges avec ses équipes et sa hiérarchie
■ Savoir ajuster son comportement : s’affirmer si besoin, faire preuve d’autorité sans tomber dans l’autoritarisme
■ Comprendre les grands principes de l’argumentation rhétorique : des clés pour communiquer de façon agile et stratégique
⇒ Exercices pratiques et mise en application sur les Cas Pros des participants
3 / Faire preuve d’agilité relationnelle en maîtrisant son jeu d’acteur
■ Comprendre l’impact des différents vecteurs de communication : discours, corps, voix, regard, expressivité
■ Savoir canaliser ses propres émotions parasites
■ Canaliser son stress et ses émotions parasites pour « prendre le pouvoir »
■ Faire preuve d’autorité sans tomber dans l’autoritarisme
⇒ Mise en application sur les Cas Pros des participants
4 / Créer une relation de communication de qualité avec ses équipes et sa hiérarchie
■ Savoir lever les freins et répondre aux questions
■ Développer ses capacités d’écoute et d’observation pour mieux analyser les problématiques
■ Utiliser l’empathie pour créer du lien et désamorcer les situations conflictuelles
■ Utiliser la synthèse et la reformulation pour s’assurer que les messages sont transmis sans distorsions
⇒ Mise en application sur les Cas Pros des participants
5 / Bilan Avant – Après
■ Analyse de la progression du stagiaire
■ Identification des axes de travail
■ Définition d’objectifs et d’un plan d’action pour la mise en application sur le terrain
⇒ Exercice filmé individuel et débrief
> APRÈS LA FORMATION
■ Bilan détaillé à chaud (par écrit)
■ Entretien de bilan à froid (20mn) après mise en application sur le terrain et conseils
Dates
Aix en Provence (13)
■ Nous consulter
Vous êtes disponible sur d’autres dates ? De nouveaux groupes sont créés régulièrement, consultez-nous.
Tarifs
INTER
Présentiel (2 jours) ou visio (4 demi-journées) :
1070€ NET
Options (suivi avant et après la formation) : Inclus
Autoentrepreneurs, libéraux, demandeurs d’emploi, particuliers : tarif préférentiel (nous consulter)
5 stagiaires maximum.
INTRA
Organisez cette formation au sein de votre entreprise.
Présentiel (2 jours) ou visio (4 demi-journées) :
2940€ NET
Hors frais de déplacement et d’hébergement éventuels.
Ce programme prévu pour 7 participants peut être adapté pour un groupe plus grand.
Autres
formats
Programme adaptable sur différentes durées : 7h, 10h, 14h, 21h, …
Autres informations
> ACCESSIBILITÉ
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap et peut être adaptée en fonction des besoins (mise en place d’une organisation spécifique, aménagement de la durée, du contenu, …). Contactez-nous pour en parler.
> MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
La formation est basée sur les outils et techniques de l’acteur, abordés essentiellement à travers des exercices pratiques, des mises en situations et des improvisations.
La vidéo est utilisée comme outil pédagogique : certaines mises en situations sont filmées puis analysées avec le formateur. Cela permet au stagiaire de s’auto-évaluer et de suivre sa progression.
> ÉVALUATION ET SUIVI
Bilan individuel détaillé complété par la formatrice, indiquant le niveau du stagiaire sur un ensemble de critères, en début et en fin de formation.(progression visible). Plusieurs modes de suivi dans le temps peuvent vous être proposés. Pour plus de précisions, nous vous invitons à nous consulter.
L'intervenante
Emilie RAJAT a formé et coaché plus de 1000 dirigeants, collaborateurs et porteurs de projets à la prise de parole impactante en contexte professionnel.
Les avis
La note moyenne attribuée par l’ensemble des stagiaires formés ayant participé à cette formation est de 9,9/10.
