Leadership transversal : mobiliser et faire avancer les projets
2 JOURS (14H)
présentiel | distancieL
individuel | Groupe
Développez votre leadership transversal pour faire avancer vos projets sans autorité hiérarchique, en vous faisant entendre, en influençant les parties prenantes et en obtenant leur engagement.
Grâce aux techniques du théâtre et de la rhétorique, entraînez-vous à adapter votre posture, convaincre par la maîtrise des techniques d’argumentation, et vous affirmer dans un personnage de leader charismatique.
Pour qui ?
Toute personne amenée à prendre prendre le leadership sur un projet dans le cadre de son activité professionnelle : dirigeant, manager, chef de projet, expert, consultant en charge d’un projet, …
Pas de prérequis.
Les objectifs
- Prendre conscience de son image de leader communicant
- Appliquer des techniques issues du jeu de l'acteur pour construire son personnage de leader charismatique
- Maîtriser l'argumentation rhétorique pour mobiliser les parties prenantes et faciliter la coopération
- Créer une relation de communication de qualité avec ses interlocuteurs pour faire avancer ses projets
Le programme
> ACCOMPAGNEMENT AVANT LA FORMATION
■ Audit individuel – RDV avec la formatrice (20mn)
■ Choix du CAS PRO individuel et Supports pour sa préparation
> DÉROULÉ DES 2 JOURS (PRÉSENTIEL OU DISTANCIEL)
1/ Diagnostic vidéo : prendre conscience de son image de leader
■ Captation et débrief d’une mise en situation professionnelle (CAS PRO individuel)
■ Identifier ses points forts et axes d’amélioration dans les situations de leadership transversal
■ Clarifier son rôle, sa légitimité et ses objectifs vis-à-vis des parties prenantes
■ Identifier les comportements qui renforcent ou limitent son influence : posture, présence, écoute, interactions et choix des mots
⇒ Exercice filmé individuel et débrief
2 / Déployer sa présence grâce aux techniques du théâtre
■ Développer une présence qui favorise l’écoute et l’impact : travail sur le personnage professionnel
■ Utiliser le regard, la voix, le corps et l’espace pour être entendu
■ Adapter sa posture aux différents interlocuteurs et situations
⇒ Mise en application sur les Cas Pros des participants
3 / Utiliser la rhétorique pour influencer et convaincre les parties prenantes
■ Identifier les enjeux, intérêts et critères de décision de ses interlocuteurs
■ Construire une argumentation adaptée à chaque partie prenante
■ Hiérarchiser ses arguments et choisir les leviers d’adhésion
■ Utiliser exemples, preuves, concessions et réfutations
■ Argumenter pour atteindre ses objectifs de leadership
⇒ Exercices pratiques et mise en application sur les Cas Pros des participants
4/ Négocier et faire évoluer les positions
■ Anticiper et traiter les objections
■ Utiliser écoute, empathie et reformulation pour faciliter la compréhension mutuelle
■ Faire émerger les points de convergence et favoriser la coopération
■ Faire évoluer sa posture et sa stratégie en fonction des réactions de ses interlocuteurs
⇒ Exercices pratiques et mise en application sur les Cas Pros des participants
5 / Canaliser ses émotions parasites, gérer son stress
■ Identifier et maîtriser les facteurs générateurs de stress en situation de leadership transversal
■ Acquérir des outils et techniques de préparation physique et mentale pour mieux vivre les moments d’exposition
⇒ Exercices pratiques
6 / Mise en situation de synthèse : 2ème captation vidéo sur les Cas Pros de participants
■ Mise en application de l’ensemble des compétences travaillées sur le cas professionnel individuel
■ Analyse de la progression du stagiaire et identification des axes de travail
■ Définition d’objectifs et d’un plan d’action pour la mise en application sur le terrain
⇒ Exercice filmé individuel et débrief
> APRÈS LA FORMATION
■ Bilan détaillé à chaud (par écrit)
■ Entretien de bilan à froid (20mn) après mise en application sur le terrain et conseils
Dates
Aix en Provence (13)
■ Nous consulter
Vous êtes disponible sur d’autres dates ? De nouveaux groupes sont créés régulièrement, consultez-nous.
Tarifs
INTER
Présentiel (2 jours) ou visio (4 demi-journées) :
1070€ NET
Options (suivi avant et après la formation) : Inclus
Autoentrepreneurs, libéraux, demandeurs d’emploi, particuliers : tarif préférentiel (nous consulter)
5 stagiaires maximum.
INTRA
Organisez cette formation au sein de votre entreprise.
Présentiel (2 jours) ou visio (4 demi-journées) :
2940€ NET
Hors frais de déplacement et d’hébergement éventuels.
Ce programme prévu pour 7 participants peut être adapté pour un groupe plus grand.
Autres informations
> ACCESSIBILITÉ
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap et peut être adaptée en fonction des besoins (mise en place d’une organisation spécifique, aménagement de la durée, du contenu, …). Contactez-nous pour en parler.
> MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
La formation est basée sur les outils et techniques de l’acteur, abordés essentiellement à travers des exercices pratiques, des mises en situations et des improvisations.
La vidéo est utilisée comme outil pédagogique : certaines mises en situations sont filmées puis analysées avec le formateur. Cela permet au stagiaire de s’auto-évaluer et de suivre sa progression.
> ÉVALUATION ET SUIVI
Bilan individuel détaillé complété par la formatrice, indiquant le niveau du stagiaire sur un ensemble de critères, en début et en fin de formation.(progression visible). Plusieurs modes de suivi dans le temps peuvent vous être proposés. Pour plus de précisions, nous vous invitons à nous consulter.
> MODALITÉS ET DÉLAIS D'ACCÈS
L’inscription à la formation se fait sur demande auprès de notre organisme. Un échange téléphonique préalable permet d’identifier vos besoins et de vérifier l’adéquation de la formation avec vos objectifs. Les modalités pratiques (dates, horaires, lieu) sont communiquées au participant au moment de l’inscription qui est formalisée par la signature d’une convention ou d’un contrat de formation. Le délai d’accès à la formation est défini au cas par cas, en fonction des besoins du ou des stagiaires, de la disponibilité de l’intervenante et des contraintes d’organisation. À titre indicatif, un démarrage peut généralement être proposé dans un délai de 2 à 4 semaines.
L'intervenante
Emilie RAJAT a formé et coaché plus de 1000 dirigeants, collaborateurs et porteurs de projets à la prise de parole impactante en contexte professionnel.
Les avis
La note moyenne attribuée par l’ensemble des stagiaires formés ayant participé à cette formation est de 10/10.
Une information détaillée sur la satisfaction des stagiaires est disponible sur simple demande auprès d’HQM.
